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為進(jìn)一步加強(qiáng)“田田屋”品牌的內(nèi)部管理，擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)知名度，提升公司內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力，2012年7月10日，安糧實(shí)業(yè)“田田屋”產(chǎn)品專題會(huì)議在公司十八樓會(huì)議室召開。

石紅董事長、何勤副總經(jīng)理、控股公司董事會(huì)秘書潘冬生、投資管理部、運(yùn)營人力部、控股及實(shí)業(yè)辦公室、內(nèi)貿(mào)一部、內(nèi)貿(mào)二部、控股公司電子商務(wù)部、控股公司糧油貿(mào)易部、巢湖嘉誼、安慶嘉潤、伊思頓等田田屋產(chǎn)品職能管理部門、銷售部門、生產(chǎn)企業(yè)以及實(shí)業(yè)各相關(guān)糧油食品出口業(yè)務(wù)部派員參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了幾年來公司經(jīng)營“田田屋”產(chǎn)品的概況以及“田田屋”商標(biāo)注冊(cè)使用等情況，各銷售部門就“田田屋”產(chǎn)品的經(jīng)營情況及發(fā)展思路進(jìn)行了暢談。與會(huì)者還對(duì)于“田田屋”品牌的產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、銷售模式、使用管理等問題展開了充分的討論，通過討論，各部門在產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)、商標(biāo)防御性注冊(cè)、“田田屋”圖案的多方位使用等議題上達(dá)成了共識(shí)，并且為“田田屋”商標(biāo)的使用管理制度議定了基本方案。

會(huì)上，石紅董事長對(duì)“田田屋”品牌今后的發(fā)展設(shè)定了更高層次的目標(biāo)，她要求所有與“田田屋”品牌相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)、銷售、管理等部門必須牢固樹立品牌意識(shí)，明確發(fā)展思路，整合資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不斷豐富營銷模式，擴(kuò)大銷售渠道及銷售面，加快“田田屋”品牌推進(jìn)步伐。

本次會(huì)議的召開，為“田田屋”產(chǎn)品今后的發(fā)展理清了思路，指明了方向，所有與會(huì)人員深感安糧實(shí)業(yè)通過幾年來的不斷努力和付出，使“田田屋”品牌從無到有，從小到大，成為安徽省著名商標(biāo)，并正在向中國馳名商標(biāo)邁進(jìn)，所獲成績令人鼓舞，也更加堅(jiān)定了做大做強(qiáng)“田田屋”品牌的信念和決心。我們有理由相信，“田田屋”系列產(chǎn)品一定會(huì)在今后的3-5年時(shí)間內(nèi)成為安糧控股乃至整個(gè)安糧系統(tǒng)的領(lǐng)軍品牌，并將發(fā)展成為受全國廣大消費(fèi)者認(rèn)可的知名品牌。